Modelo jerárquico de dirección

“El modelo jerárquico de dirección apoya las necesidades del ego de los directivos, sobre todo de los que no tienen confianza en su propia capacidad para ayudar a otras personas a volverse productivas.”

– James Autry y Stephen Mitchell, El Tao Te King en la empresa.

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Ancelotti: liderazgo tranquilo

liderazgo

Foto: Pixabay.

Sabéis que no soy ‘hombre de fútbol’. Y si no lo sabíais, acabo de decíroslo.

Lo que sí conocéis de mí es que me interesa el tema del liderazgo y la gestión de personas, y éste tomado desde todas las vertientes posibles, sin importar el ámbito temporal, geográfico e incluso saltando ‘de especie’…

Por ese motivo, cuando hace escasos días supe que Ediciones Urano sacaba a la luz un libro[1] de memorias de Carlo Ancelotti (futboleros, ¿qué podría añadir yo sobre este gran técnico, que vosotros no sepáis ya? He de ser humilde al respecto y no haré aquí repaso alguno de su inmensa y exitosa carrera futbolística) y que más que un autocensurado anecdotario al uso, lo habitual en las edulcoradas y fantasiosas memorias de los famosos, me encontraba frente a un posible recopilatorio de consejos sobre el liderazgo, basados obviamente en la experiencia (‘la madre de la ciencia’. Res, non verba…) no pude sino hacerme con un ejemplar para degustar sus páginas, armado por supuesto de marcadores de colores, con el ansia voraz propia de un caníbal…

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